随着市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求也日益增长，为了保持和提升企业的竞争力，员工培训成为了企业发展的重要环节，东莞，作为中国的制造业重镇，其企业内部员工培训具有独特的模式和特色。“东莞三十六式内部员工培训图”便是其典型的代表，本文旨在详细解读这一培训模式，以期对广大企业和读者有所启示和帮助。

东莞三十六式内部员工培训图概述

东莞三十六式内部员工培训图，是东莞市企业在长期实践中形成的一种独特的员工培训体系，该体系以员工实际需求和企业发展需求为出发点，通过系统性的培训内容和流程设计，旨在提升员工的综合素质和专业技能，进而提升企业的整体竞争力，其核心特点包括系统性、实用性、针对性以及灵活性。

东莞三十六式内部员工培训图涵盖了多个方面，包括职业素养、专业技能、团队协作等多个层面，具体内容包括但不限于以下几点：

1、职业素养培训：包括职业道德、职业礼仪、沟通技巧等方面的培训，帮助员工树立良好的职业形象，提升职业素养。

2、专业技能培训：针对不同岗位的需求，进行专业技能的提升和培训，如生产、研发、销售等。

3、团队协作培训：通过团队建设活动，提升员工的团队协作能力，增强团队凝聚力。

4、创新能力培训：鼓励员工创新思维，培养创新意识和创业精神。

5、企业文化培训：让员工深入了解企业文化，增强对企业的认同感和归属感。

培训图的实施流程

东莞三十六式内部员工培训图的实施流程通常包括以下几个阶段：

1、培训需求分析：通过调查和分析，了解员工的实际需求和企业的发展需求。

2、培训计划制定：根据需求分析结果，制定详细的培训计划。

3、培训实施：按照培训计划，组织培训活动，包括理论学习和实践操作。

4、培训效果评估：对培训效果进行评估，了解员工的掌握情况和企业的发展情况。

5、培训反馈与调整：根据评估结果，对培训进行反馈和调整，不断优化培训体系。

培训图的优势与挑战

（一）优势：

1、系统性：东莞三十六式内部员工培训图具有完整的体系和流程，能够全面覆盖员工的各个方面。

2、实用性：培训内容紧密结合企业实际，注重实践应用。

3、针对性：根据员工和企业需求进行定制化的培训，提高培训的效率和效果。

4、灵活性：培训体系具有一定的灵活性，可以根据企业发展和市场变化进行调整和优化。

（二）挑战：

1、培训成本：培训的实施需要投入大量的人力、物力和财力，对企业的经济压力较大。

2、培训效果评估：如何科学、有效地评估培训效果，是企业在实施培训过程中需要面对的问题。

3、员工参与度：如何提高员工的参与度，保证培训的质量和效果，也是企业需要解决的关键问题。

东莞三十六式内部员工培训图是企业内部员工培训的一种有效模式，对于提升员工的综合素质和企业的整体竞争力具有重要意义，企业在实施过程中也面临着一些挑战和问题，企业需要结合自身实际情况，灵活应用这一模式，不断完善和优化培训体系，以实现企业和员工的共同发展。